信用社公司架构图怎么看，银行组织结构

本文目录一览

1，银行组织结构
2，私人银行的架构图是什么怎样进行客户分级归档
3，如何识别组织结构图
4，如何做公司组织架构图

1，银行组织结构

你是内行:排列顺序银行总行，分行，营业部，分理处，储蓄所是也!

这个一般是内部图吧？很难找到，你随便找个银行组织结构图就行，大概糊弄下没事的

银行组织结构

2，私人银行的架构图是什么怎样进行客户分级归档

我是来看评论的

由于画图不方便，我向你描述下总行私人银行部(内部包括1.财富顾问部 2.投资顾问部 3.综合管理部 4.风险控制部）总部下设几家分部（1.上海分部 2北京分部 3广州分部 4深证分部等等）每家分部又包括（1.财富顾问部 2.投资顾问部 3.综合管理部 4.风险控制部）客户的分级基本根据客户进机时的金融资产数500-800万体验客户800万-2000万高净值客户2000-1亿超高净值客户1亿以上极高净值客户如果客户的金融资产原来是500-800，后来资产增加了，超过800.客户重新从体验客户到高净值客户，以此推类。但是客户的资产假如降级，但是评级不降级

私人银行的架构图是什么怎样进行客户分级归档

3，如何识别组织结构图

直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。职能制又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

如何识别组织结构图

4，如何做公司组织架构图

组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 1、可以显示其职能的划分。2、可以知道其权责是否适当。3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

做组织架构图首先要对企业的类型有所有了解，如果你真的一点都不懂的话，去百度搜“组织架构图概念图例及如何创建” 或 “组织架构图模板及组织架构图如何创建” ，两篇文章里面有概念也有图片例子，希望对你有帮助。