担保公司如何管理信用风险，担保公司在经营过程中应如何控制风险

来源：整理时间：2023-07-05 21:51:20 编辑：企业信用手机版

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1，担保公司在经营过程中应如何控制风险
2，担保公司如何进行风险防控
3，融资担保公司的风险控制流程
4，融资担保公司的风险控制流程

1，担保公司在经营过程中应如何控制风险

1、收集客户提供的资料，拟订调查提纲；2、对客户进行现场调查；3、分析和评价担保对象的资产状况、经营能力、偿债能力、发展能力；4、设计反担保方案，评估反担保价值； 5、制订风险点控制措施。

在手续上要堵死，就是反担保合同是核心。手续不怕多。一定要严谨。在方式上尽量用抵押（首先考虑房地产抵押60%折价，货物抵押40%，机械设备抵押30%），尽量少做质押（不好评估价值），通过用折价抵押物抵押的方式来牵制债务人。当然也要考虑抵押物的变现能力，虽然我们都不愿意看到这一点。在操作上就想上面所说的1、担保对象的现金流分析和其他财务分析，评估反担保能力，担保对象的还款意愿、公司经营水平。下游状况。

担保公司在经营过程中应如何控制风险

2，担保公司如何进行风险防控

任何一家担保公司只要开展业务，就会有各种各样的业务风险相伴左右。业务风险和业务发展是一对不可回避的矛盾，但可以通过努力将业务风险控制在尽可能低的范围内，做到于风险防控中创造企业利润。担保公司是怎样控制业务风险的呢？本期，两位担保公司老总做客“担保会客厅”，畅谈担保企业风险防范。焦点一：日常经营中，担保公司应怎样建立和实施业务风险防控体系呢？在发展业务过程中，担保公司一定要严格加强风险控制。我认为，不妨从这几个方面下手。首先，认真坚持制度，规范操作行为的执行。拓展业务过程中，任何一家公司都应该认真坚持企业制定的工作制度，严格进行项目调查、分析、筛选，控制业务风险，切实坚持调查制度、初复审制度、集体决策制度、和律师审查制度；其次，加强业务学习，树立防范意识；最后，做好风险评估，抓好发展机遇。这就要求担保公司首先要精做担保业务，在经营上狠抓管理。在增加效益的前提下，按规定比例提取各项风险准备金，增强抵御风险的能力，确保可持续发展。就目前省会担保机构的情况来看，不少担保机构的业务操作并不十分规范。面对可能发生的损失，担保公司存在着风险与收益的不均衡性。防范风险，我认为不妨从人、制度和精细化业务操作流程以及多样化的化风险手段这三方面入手。首先是人员培养和人员结构的问题。人才培养是绝大多数担保公司现在越来越注重的方面，同样，人员结构的构成和比例也至关重要。此外，从业务操作流程上来说，担保公司从立项到安全收回该笔业务，必须精确到每一个点。同时，健全内控外防等各种风控制度和业务操作要求，利用多样化的手段控制风险，扩大风险防范覆盖面，化解可能出现的风险点。焦点二：风险防控需要多个环节的合力作用。对担保公司而言，业务风险防控的要点在哪里呢？业务风险防控的要点就在业务的源头，即企业自身。因此，企业的经营能力和抗风险能力是担保公司最应该关注的。有些企业能够提供足值抵押物，但自身的主营业务在行业内不算突出，那么该企业的盈利能力就值得商榷了。此外，企业的抗风险能力也是我们关注的重点，例如：资产规模、负债结构、营销渠道等。担保公司不仅应该为企业起到“输血”的作用，更应该教会企业“造血”。担保公司应当注重培养自己的核心合作伙伴。经过担保公司的中长期扶持，可以使一个中小企业“毕业”、长大，有利于担保的社会效益的发挥。同时，这也有利于风险的防范和盈利水平的提高——因为对于一个担保机构长期扶持或关注的企业来说，在防范风险的时候，更加了解企业风险的来源，从而便于控制。考察融资方的资质时，不是单靠一点就决定是否通过贷款审查的，而是多方面综合考虑的。在每一笔担保业务中，担保公司应该注重考察用款方的还款来源，其次是抵押物状况。只要还款来源明确清晰，抵押率可以相对灵活一些。

代理记账公司是一种比较新模式的财务外包形式，但是代理记账作为公司的兼职会计财务，同样承担了财务风险。1、来自客户的不规范操作。很多企业主自己并没有税务风险意识，随意的进行利润调控和成本结转，这时候就应该由资深会计进行处理。比如向客户提出，这样是违规行为，为公司带来了巨大税务风险。如果客户坚持这样进行，那么要客户提供书面要求，或者终止客户的服务。2、来自会计操作不规范。代理记账公司在设计记账流程过程中，必须把握记账的关键点。那就是绝对避免报错税收。因为代理记账客户的特点，基本对企业内部的财务状况分析无特殊要求，而对企业的报税可能直接关系到自己的收益，而特别关注。3、面对记账公司的财务风险控制，还有就是规划流程，明确审核和做账的相互制约。资深会计把握关键点。提供团队合作效率。

担保公司如何进行风险防控

3，融资担保公司的风险控制流程

融资担保公司的风险控制流程：　　（一）受理，客户申请受理与项目立项；　　（二）调查，包括项目初审和项目综合分析；　　（三）审批，包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批；　　（四）放款，包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放；　　（五）保后管理，包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度；　　（六）风险预警，包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚；　　（七）代偿流程管理，包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚。

当前，国家为支持中小企业的发展，为解决中小企业融资难问题，在全国各地建立起了为中小企业担保的体系，信用担保公司也随着应运而生。信用担保公司是以中小企业信用评估为基础，承担银行信贷调查与保证的企业，但也是高风险的行业。如何有效的防范和化解担保风险，提高风险管理水平是确保信用担保行业正常发展期待解决的问题。如何帮助信用担保企业防范与化解法律风险？律师在这一方面应如何作为？笔者就此类问题联系法律理论及平时的业务实际操作，提出几点看法。　　一、担保公司目前业务中存在的法律风险　　担保公司在开展业务中存在的担保风险主要就是担保主体损失的可能性，这种可能性分为系统风险和随机性风险两类。系统风险是由整个社会的信用环境，法律环境和政策环境的变化而产生的风险，这种风险靠担保机构自身的力量是无法解决的。而随机性风险是担保机构和担保业务自身的风险，通过风险管理可以有效地防范和化解这种风险，减少不必要的风险损失。对担保公司来说，最常见的随机性风险是企业的信用风险，也称代偿风险，是指由于债务人无力或不愿意偿还而造成担保机构损失的风险。　　二、担保公司防范代偿风险的几点措施。　　就以上存在的风险担保公司必须采取措施积极主动避免风险产生，不能消极等风险产生再去做工作。担保公司如何主动防范此类风险？笔者认为可以从以下几个方面开展工作。　　　　1、建立再担保　　　　再担保是对担保的担保，即再担保机构对担保机构已承担的担保风险按照一定的比例再次进行担保或强制再担保，以分散和转移已担保的风险。再担保机制是担保体系中分散和转移己担保风险的重要保障方式。　　2、建立反担保　　对于借款人申请担保公司提供担保的，担保公司都要求借款人提供反担保，根据《中华人民共和国担保法》第四条规定：“第三人为债务人向债权人提供担保时，可以要求债务人提供反担保。”反担保是指依照保证人与债务人事先的约定，如果债务人不履行债务时，保证人可以不经过诉讼或仲裁程序，就可以直接从债务人事先提供的反担保措施中获得履行或得到经济上的补偿，从而把信用风险的一部分分散给债务人，降低担保机构的风险系数。担保公司对于获得批准担保的企业可以根据企业和项目的实际情况采用一种或几种保证措施。反担保一般采用以下四种形式：　　　（一）以保证金形式提供反担保。保证金是指在委托保证合同生效后交给保证人，用于债务人的借款债务支付的资金。当债务人不履行主合同时，保证人无须征得债务人的同意即可直接将保证金划拨给债权人。保证金的多少一般由保证人与债务人协商确定，并在委托保证合同中确定。　　（二）以质押形式提供反担保。企业以属于自己的动产或有价证券申请质押时，担保公司作为质物占管的质权人，负有保管质物的责任和义务，因此，选择质物时，应严格遵循值高、体积小、易于保管的原则。由于我国金融系统信息共享程度极低，质权经常受到许多不确定因素威胁，故此质押过程中登记、保险、公证等措施具有重要意义。当企业的质押审查获通过时，担保公司出具“信用保证书”，企业凭此向金融机构融资。　　　（三）以保证形式提供反担保。保证反担保又称信用反担保，是指债务人向担保人提供第三人作为其信用保证人，当债务人不履行债务时，按照反担保合同的约定，由该第三方作为保证人履行债务或者承担连带责任。从而把债务人到时可能不履行债务的信用风险分散出去，降低担保机构的信用风险。　　（四）以抵押形式提供反担保。抵押人将自己享有完整所有权的财产抵押给担保公司，作为自己到期不能履行的保证。法律规定抵押应当办理相应手续的，应当办理，否则不能对抗第三人。　　　　3、规定合理的风险控制指标，主要包括：　　　（一）控制资金放大倍数。担保资金的放大倍数一般是指担保总额与担保资产总额的比例。由于担保公司的资产仅是起担保作用，而不发生实际的资金流出，因此其一定的资产可以承担比自身资本数额更大的担保。担保机构的资金放大倍数是与担保风险成正比的，比例越大，可能产生的风险也就越大，同时收益也越多。把担保公司的资金放大比例控制在一个合理、恰当的比例上，是担保公司防范风险的必要措施。代偿率是担保机构在一定期间内发生的代为清偿总额与该期间内在保债务余额之比。代偿率反映了担保公司承担的风险程度，代偿率越高，则在保债务发生损失的可能性就越大，反之就越小。虽然代偿的发生不完全决定于担保机构自身，但担保机构事先确定合理的代偿率，有利于风险的防范。一般代偿率控制在35%为宜。担保公司在实施担保业务操作中，当代偿率超过控制比例时，就应采取措施，慎重处理。　　（二）控制担保费率。担保机构在开展担保业务时，收取一定数额的担保费是世界各国的通行做法。担保费率的高低直接关系到担保机构的收入，是担保机构收入的主要来源。担保费比例定得过低，就会影响到自身的生存和发展，担保机构的担保费比例定得过高，又势必增加中小企业的贷款负担，影响担保业的发展。因此，担保公司应当根据情况确定一个比较合适的担保费率。　　三、担保公司业务中律师的法律实务。　　1、关于担保公司的担保业务流程。律师为担保公司提供法律服务就必须清楚地了解担保公司的业务流程，了解其中产生哪些法律关系，以及法律关系中可能存在或出现的风险。担保公司为中小企业向银行等金融机构贷款提供保证担保，其业务开展的流程是：①由债务人提供担保申请②进行资信评估与担保审核③在债权人与债务人签订合同时，由担保公司与债权人签订保证合同；需要时，担保公司与债务人签订反担保合同④按约定支付但保费⑤主合同履行不能，由担保公司按约定代偿⑥担保公司实施追偿.　　2、担保公司业务流程中存在的法律关系。通过以上的业务流程可以看出，担保公司业务中存在以下的法律关系：①债务人与借款人之间的借款关系②借款人与担保公司之间的委托担保关系③担保公司与借款人之间的保证关系④担保人与反担保人（借款人或其它）之间的反担保关系　　3、在担保公司业务开展过程中，律师所可以介入的法律实务体现在：　　①针对具体业务的需要制定合同，包括：担保合同、委托担保合同、反担保合同、质押和抵押合同以及相关的协议书和法律文件　　②制定业务操作流程表和相关的规章制度。　　③审查反担保措施的足值性、合法性以及有效性。　　④参与业务谈判　　⑤针对不同业务设计不同的反担保（组合）措施　　⑥追偿案件的代理　　⑦向担保公司业务人员讲授业务和法律知识，并指导业务实践。　　我国的企业信用担保公司从产生就具有“政策性”，国家也出台许多政策对担保企业给予支持，但就目前来看，担保公司承担了太多的风险。担保公司需要的不仅仅是自身懂得如何去避免和化解风险，更需要的是良好的外部生存和发展环境，同时，担保公司本身也要建立起严格的风险防范机制和内部约束与管理机制，自身要不断的壮大。担保公司决不能因为风险的存在，就不去做业务，善于经营风险，并从风险中获益，才是担保公司立于不败之地的真正秘诀。

融资担保公司的风险控制流程

4，融资担保公司的风险控制流程

　　大连鑫磊融资担保有限公司风险控制流程管理制度（试行）　　本管理制度按担保业务程序共分为七章，分别是：　　（一）受理，客户申请受理与项目立项　　（二）调查，包括项目初审和项目综合分析　　（三）审批，包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批　　（四）放款，包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放　　（五）保后管理，包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度　　（六）风险预警，包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚　　（七）代偿流程管理，包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚　　业务完结　　第一章受理　　客户向公司申请担保时，经项目经理与其初步接洽后，基本符合担保条件的，发给其担保申请表。企业应按担保申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写，同时提供下列材料：　　（一）担保申请人的基本资料　　A、法人　　1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单；　　2、公司简介、验资报告、公司章程；　　3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书；　　4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本；　　5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）；　　6、近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；　　7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明；　　8、主要存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等；　　9、反担保人\物\企业的有关资料；　　10、其他有关资料（如生产经营或投资项目取得的环保许可证明，医药、卫生、采矿等特殊行业持有有权部门颁发的生产、经营许可证明等）。　　B、自然人　　1、个人简介；　　2、身份证件及婚姻证明（如身份证、公务员证、教师证、警官证等）；　　3、银行征信报告；　　4、工作及收入证明；　　5、近三个月的水费、电费、煤气费、或其它能证明其住址的付款收据；　　6、家庭/个人资产清单；　　7、担保能力的证明，如房产证复印或其它资产证明。　　C、其他组织（略）　　（二）信用反担保人的基本资料　　1、法人参照担保申请人为法人的资料；　　2、自然人参照担保申请人为自然人的资料。　　（三）反担保物的基本资料　　1、抵/质押物清单；　　2、抵/质押物权利凭证或购置发票；　　3、抵/质押物评估报告（由公司签约的专业评估公司提供）；　　4、抵/质押物财产保险单，（财产保险到公司签约的保险公司购买）；　　5、股东会或董事会同意设立抵/质押的决议；　　6、其他有关资料。　　（四）反担保方式为抵押或质押应提供的材料　　1、抵押物、质物清单；　　2、抵押物、质物权利凭证（并经政府管理机构查询或确认）；　　3、抵押物、质物评估报告；　　4、股东会或董事会同意抵押、质押的决议；　　5、其他有关材料。　　企业所提供的复印件要加盖公章。　　业务主办必须核对原件，并对材料的真实性负责，在复印件上加盖“此复印件与原件一致”的印章并签名确认。　　业务主办可根据企业实际情况对材料的种类和内容进行删选和添加。　　第二章调查　　调查环节包括项目初审和项目综合分析。　　项目初审主要通过资料审核和实地调查（包括企业实地调查和家访调查），获取担保项目、担保申请企业及反担保人真实全面的信息，通过综合分析评价形成结论，即调查报告。　　初审结束后，经过一定的授权和审批流程，如果需要时可向申请企业出具担保意向书。　　调查环节应注意以下四个方面的内容：资料审核、实地调查、综合分析评价和调查报告。　　一、资料审核：　　资料审核的信息来源除了从企业，还应从其他途径如银行、财税、供应商、上下游客户和供电供水等处获取；　　对材料信息审核过程中需进一步明确、补充，发现的漏洞、疑点列为下一步实地调查的重点；　　二、实地调查：　　1、风险部确定一名风险经理与项目经理同时进行实地调查，项目金额超出公司授权范围，公司主管业务的副总和项目终审人或授权终审审批人必须参加实地调查；　　2、实地调查前，要列出调查提纲，明确调查目标以保证调查的质量和效率；　　3、实地调查应了解企业和项目背景，了解企业负责人的信用和能力，考察企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还款来源；　　4、主要核实企业现金流的真实情况，生产型企业，通过考察企业主要生产经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况；贸易型企业，通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况；　　三、项目综合分析：　　项目综合分析是在资料审核和实地调查的基础上，对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评价，得出分析结论，并最终形成调查报告。综合分析的要点包括：　　1、分析、判断担保申请人的主体资格、还款意愿；　　2、分析环境对企业的影响，主要包括：企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等；　　3、分析企业的还款能力，主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力，预测企业未来的发展趋势，预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款；　　四、调查报告：　　调查报告应包括但不限于以下主要内容，并认真填写公司统一设计的《项目调查表》（表式附后）。　　a）担保申请人的背景情况；　　b）项目的基本情况；　　c）产品销售及市场预测分析；　　d）财务状况及偿债能力分析；　　e）借款用途计划及还款来源；　　f）银行负债及或有负债情况；　　g）反担保措施；　　h）综合分析风险程度；　　i）其他需要说明的问题；　　j）调查结论。　　第三章审批　　一、项目审批流程　　1、对于担保金额在人民币500万元（含）以内，且有效资产最高90%的抵押价值覆盖的项目，其业务审批流程为：项目经理→业务部门审核→业务副总审批→风险部审批→授权终审人→报送银行审批（融资方案、内部审批意见、担保意向函）→缴纳保费→借款人面签合同文本→落实反担保手续→法务部审核→与银行签署担保合同并出具担保函→向银行出具放款通知书→资料归档；　　除此以外的业务审批流程：基本与上述流程相同，但终审人终审前要经过评审会审议。　　2、风险部对项目进行可行性、合规性审核，审查财务数据独立给出额度意见。并按照公司授权执行否决权；　　3、法务部对项目本身及合同文本的合法性进行审查；　　4、内部合同文本由公司股东会授权给评审会有权终审人签字终审。对银行等外部金融机构签署保证合同、借款合同等对外合同文本时，由总经理或总经理授权人签字。　　二、复议　　1、复议项目指公司规定无须上评审会审批的项目，审批未获通过，业务主管提出复议申请的项目；或是已上评审会，但由于调查资料欠缺或反担保物不足，但资料齐全后尚可考虑审批的项目，此复议项目在评审会上直接由评审委员决议；　　2、复议由负责该项目的业务部门申请，风险部组织并召集召开评审会进行审批，并做好《项目评审会会议纪要》；　　3、对于评审会审批结论为不同意的项目，原则上不鼓励重新复议。确需重新复议的，应增加相应的反担保措施，降低项目的风险系数，以增加项目重新通过的概率，减少人力物力的重复和浪费；　　4、提交给评审会的复议项目业务申报书应简要说明前次的审批意见，对前次审批中提出的不同意理由逐一作出分析，为审批中需关注的重要情况提供决策信息；　　5、同一笔项目最多只能复议一次。　　三、贷款评审委员会（评审会）　　1、评审会即贷款审批评议委员会，负责对各报批项目和复议项目的审批；　　2、评审会组成：见《评审会工作条例》　　3、评审会召集程序：　　（1）、评审会召开前一天，风险部将会议内容、会议地点、会议时间等通知参加会议人员；　　（2）、业务部门必须在评审会召开前一天，将项目审批材料纸质或电子文本发至评审会成员，以便评审会成员预先阅读了解项目情况；　　（3）、评审会成员必须按时参加，因特殊情况不能出席时，必须事先向召集人（风险部、总经办）请假。若参会的评审会成员人数未达评审会成员总数三分之二的，则会议改期进行。风险部应另行确定时间、地点，并通知评审会成员；　　（4）、项目经理报告项目调查情况，风险经理报告风险调查评估情况；　　（5）、与会评审会人员质询，项目经理与风险经理答疑；　　（6）、与会评审会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见；　　（7）、会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《项目评审会会议纪要》上明确填写意见并签字，不得弃权，三分之二以上的与会评审会人员同意视为项目评审通过；　　（8）、授权终审人根据贷审会意见进行项目终审，对评审通过项目，授权终审人执行一票否决权；　　（9）评审会的会议纪要及表决结果视为档案的一部分必须进行归档。　　第四章放款　　放款环节包括签订合同、落实反担保措施、担保收费、贷款放款审批、出具放款通知书。　　放款审批流程：项目经理→财务部审批→风险部审批→法务部审批→终审人终审　　一、签订合同　　公司对合同的签订实行面签制。程序如下：　　1、法务部统一拟定业务有关的所有法律文件，包括委托保证合同、抵押反担保合同、质押反担保合同、信用反担保合同及其他须准备的法律文书等，公司核准使用后统一由法务部出具，并加盖“合同文本校验章”；　　2、需要签订法律文件时，风险经理告知法务部项目融资方案（包括借款主体情况以及反担保措施），项目经理按照法务部的要求提供相应的书面材料做参考，法务部依据上述材料书面告知项目经理以及负责该项目的风险经理需要准备的法律合同文本并拟定相应其他法律文件；　　3、需要当事人（包括股东代表、法人代表、董事会成员、共有人、反担保人/企业等）签字盖章时，须由项目经理和风险经理必须同时在现场面签；　　4、若借款主体或反担保人要求对公司提供的法律文件进行变动的，风险经理应立即向风险总监汇报，并经法务部审核通过后，方能进行变动；　　5、所有合同文本及相关法律文件在交由公司有权签字人签字前必须经法务部进行合法性审核，加盖法律审核印章。　　二、落实反担保措施　　1、对获得批准担保的企业/自然人，必须以其合法有效、易于变现的资产作抵押或质押，或提供认可的第三方信用担保作反担保，反担保金额应大于担保金额，原则上不能重复抵/质押，根据审批情况，可同时采用一种或几种反担保措施。不允许有纯信用风险敞口；　　2、反担保措施的落实工作，是在必要的法律手续齐备后，于放款前由项目经理与风险部共同跟进办理。业务量较大时，风险部可指派专人进行集中办理登记、公证等事宜；　　3、反担保措施不能落实的，放款环节中止继续进行；　　4、如最终经风险部确认反担保措施无法落实的，由项目经理重新修改融资方案，重新报批；　　5、抵、质押物的抵、质押值计算，原则上应以我司签约认可的第三方评估公司给出的书面正式评估报告中的评估净值为计算依据；　　6、借款主体所有股东、高管及财务主管必须做个人连带责任保证；