尽管如今的VISA借助奥运的东风蒸蒸日上，然而，在成为奥运TOP赞助商之前，它只是由2万多家会员银行组成的松散组织，被美国金融行业一致认为是“根本不会作出全球营销决定的公司”，因为加入奥运TOP计划不仅需要巨额投入，同时收益也无法预计。但1986年，出乎意料的是VISA与国际奥组委签订了合约，并开始了与奥运会长达20多年且仍在继续的“不解之缘”，按照协议，其TOP独家赞助权益将持续到2012年。

　1986年VISA成为奥运TOP赞助商的时候,VISA卡的交易金额只有110亿美元左右,全球仅有1.37亿张卡片, 通过赞助每届奥运会，VISA的品牌形象、发卡量、交易金额等方面都得到了极大的提升。在它开始赞助奥运会的前3年内，全球发卡量就上升了18%，并在几年之后，超越竞争对手美国运通。

　　如今，VISA已经是世界上最大的零售电子支付网络，并提供交易处理服务和支付产品平台。目前，VISA营业额达1.2万亿美元, 全球共有15亿VISA持卡人、超过2700万家特约商户和100多万台ATM机，占有全球60%的银行卡市场份额,远远超过其他品牌总和。

同时，VISA还拥有世界最大的全球ATM网络之一，可以为用户在全球170多个国家和地区提供当地货币现金提取服务。

这些成为了VISA引以为傲的“奥运资本”。

　“尝到奥运的甜头”

“每次比赛,哨声吹完了,奖杯发完了,运动员拿着鲜花退场了,尽兴的观众都去酒吧喝酒了,就剩下像我们这样的人,找个办公室计算投入和产出的问题。”张楷淳这样形容自己的职业,“简单地说，体育在大多数人眼里是有趣的,我们的任务就是把它变成生意。”